A Unidade de Negócio Minério de Ferro Brasil da Anglo American implantou, no início do ano passado, o Programa de Excelência em Melhoria Contínua, que gerou uma economia de R$ 200 milhões para a companhia somente em 2015, por meio do desenvolvimento de 79 iniciativas.

Devido ao sucesso, o programa terá continuidade neste ano com  26 projetos, focados principalmente na estabilidade operacional, que é a diretriz estratégica da companhia para 2016. A estimativa de ganhos para este novo ciclo é de cerca de R$ 150 milhões.

O gerente de Melhoria Contínua da Unidade de Negócios Minério de Ferro Brasil, Luís Dutra, explica que como o Minas-Rio começou a operar em outubro de 2014 e estava no início da fase de ramp-up, a empresa percebeu que aquele era o momento ideal para começar a criar a cultura de melhoria contínua entre os empregados. “O cenário para o setor de mineração na época também já vinha se mostrando desafiador. Nosso objetivo com o programa era estimular a criação de soluções para otimizar a produção, reduzir custos e perdas e aumentar a segurança”, afirma.

Para alavancar o programa, a Anglo American reuniu e treinou diretores e gerentes de todas as áreas para discutir propostas e cascatear as informações para suas equipes. A qualquer momento, uma nova melhoria poderia ser inserida no portfólio de iniciativas, que é gerenciado pela área de Melhoria Contínua e possui três categorias: adição de valor, preservação de valor e mitigação de risco.

Devido ao programa, a companhia recebeu cerca de 200 ideias e implantou 79 projetos em 2015, que geraram ganhos de R$ 200 milhões. Outras 21 iniciativas continuaram em andamento neste ano e a maioria foi concluída em maio.

Iniciativas premiadas

Para reconhecer o trabalho desenvolvido durante o programa, a Anglo American promoveu, em dezembro de 2015, o 1° Prêmio de Excelência em Melhoria Contínua. As áreas puderam inscrever os projetos, que foram avaliados pelos próprios diretores da empresa, utilizando os seguintes critérios: valor capturado, multidisciplinaridade dos projetos e caráter inovador da iniciativa.

Foram 27 trabalhos inscritos no prêmio e, durante evento, os três primeiros colocados receberam certificado, troféu e o reconhecimento do presidente da  companhia.  Além disso, eles participaram do VIII Congresso Internacional Six Sigma Brasil 2016, nos dias 24 e 25 de maio. Outros três projetos foram agraciados com menção honrosa.

A iniciativa que ficou em primeiro lugar na premiação restabeleceu a permeabilidade das placas cerâmicas da filtragem com a aplicação de uma nova substância, recuperando sua capacidade de filtrar a polpa de minério e garantindo a produtividade do processo.

A utilização dessa nova substância evitou que 1.500 placas totalmente impermeáveis fossem substituídas por placas novas e possibilitou atingir 3.000 toneladas/hora (t/h) com os 12 filtros em operação – antes a produtividade decaía até 500 t/h com a perda de performance. O resultado da iniciativa foi a redução na compra de novas placas, gerando uma economia de R$ 36 milhões em 2015.

Outro projeto de destaque reduziu a carga morta nos caminhões fora-de-estrada que fazem a movimentação de estéril e minério na área da mina. Eles apresentavam problemas relacionados à retenção e acúmulo de carga morta nas básculas após o descarregamento. Em casos extremos, foram apuradas até 90 toneladas de carga retida, o que representa, aproximadamente, 40% da capacidade total de carga do equipamento.

Uma equipe composta por profissionais das áreas de Suprimentos, Engenharia, Operação e Manutenção sugeriu a aplicação de polímero antiaderente nas básculas dos caminhões e a instalação de uma chapa defletora, de forma a alterar o design frontal da báscula, que anteriormente favorecia o acúmulo da carga morta. A iniciativa aumentou a produtividade do transporte e gerou ganhos de, aproximadamente,  R$ 27 milhões no ano passado.

Sobre o Minas-Rio

O Minas-Rio inclui uma mina de minério de ferro e unidade de beneficiamento em Conceição do Mato Dentro e Alvorada de Minas, em Minas Gerais; mineroduto com 529 km de extensão e que atravessa 33 municípios mineiros e fluminenses; e o terminal de minério de ferro do Porto de Açu, no qual a Anglo American é parceira da Prumo Logística com 50% de participação, localizado em São João da Barra (RJ).

Sobre a Anglo American

A Anglo American é uma empresa global de mineração diversificada. O nosso portfólio de operações e recursos de alta competitividade mundial fornece as matérias-primas para atender às crescentes demandas voltadas para o consumidor, tanto das economias desenvolvidas como em desenvolvimento. Nossas pessoas são o coração do nosso negócio. São nossas pessoas que utilizam as mais recentes tecnologias para encontrar novos recursos, planejar e desenvolver nossas minas e que extraem, processam, transportam e comercializam os nossos produtos – desde diamantes (por meio da De Beers) até platina, outros metais preciosos e cobre - para os nossos clientes ao redor do mundo.

Como uma mineradora responsável, somos os guardiães desses recursos preciosos. Trabalhamos em conjunto com os nossos principais parceiros e stakeholders para potencializar o valor a longo prazo que esses recursos representam para os nossos acionistas, mas também para as comunidades e os países em que operamos – criando valor sustentável e fazendo a diferença.

No Brasil, A Anglo American está presente com quatro produtos: minério de ferro, com o Sistema Minas-Rio, localizado nos estados de Minas Gerais e Rio de Janeiro; níquel, com operações nos municípios de Barro Alto e Niquelândia, em Goiás;  nióbio, presente nos municípios de Catalão e Ouvidor, em Goiás; e fosfato, com operações nos municípios de Ouvidor (GO), Catalão (GO) e Cubatão (SP).