A Anglo American realizou, no último dia 19, a virada de chave do Modelo Operacional com foco na Gestão do Trabalho, no Minas-Rio. Trate-se de um sistema de gestão operacional que vem sendo implementado em todo o Grupo Anglo American, com o objetivo de ter uma operação mais eficaz, eficiente e sustentável. A Gestão do Trabalho é um dos pilares do novo padrão operacional, que vai nos ajudar a entregar as expectativas do negócio.

O Modelo Operacional visa a ter profissionais preparados para executar as atividades da melhor forma possível e com o menor custo. O pilar Gestão do Trabalho prega que a atividade certa deve ser feita da forma correta e no tempo certo, de acordo com aquilo que foi planejado, programado, aprovisionado e deve ser executado.

Ao longo deste ano, foram mais de 30 sessões de treinamentos por todo o Minas-Rio, contando com cerca de 320 pessoas capacitadas para a frente de trabalho. Durante o evento da virada de chave, foi possível, ainda, reconhecer os pontos focais do Modelo Operacional. São empregados que foram indicados em cada área da operação para ajudar na implementação, cascateando informações e suportando a própria equipe no período de mudança na forma de trabalhar. Eles foram chamados ao palco e receberam um brinde especial como forma de agradecimento pela dedicação nessa jornada.

Conversa com os líderes

Centenas de empregados acompanharam in loco em Conceição do Mato Dentro-MG, com direito a transmissão em tempo real para outras unidades do Minas-Rio, o evento marco do Modelo Operacional. Na ocasião, Muller Moreira, gerente de Gestão e PCP, Leonardo Queiroz, gerente geral de Planejamento e Desenvolvimento, e Luis Dutra, diretor de Melhoria de Negócios, conversaram sobre os objetivos do Modelo Operacional, o histórico de implantação e o que é esperado daqui para frente.

"É o momento de olhar para trás, ver tudo o que construímos até agora e pensar nos próximos passos. Esse é um marco importante, para servir como reflexão sobre a nossa jornada de implantação. Em 2015, tomamos a decisão de fazer a implantação em algumas áreas, como teste piloto, para entendermos o que é bom, o que não dá certo e o que precisa melhorar. Já nos anos de 2018 e 2019, pensamos em fazer uma implantação diferente, integrada, para que todas as áreas do Minas-Rio fizessem, agora, a virada de chave do Modelo Operacional com foco na Gestão do Trabalho", destacou Muller Moreira

Leonardo Queiroz enfatizou o sistema de gestão como importante para todo o Grupo Anglo American, possibilitando a troca de aprendizado entre as unidades do mundo inteiro. "É o caminho que trilhamos para o sucesso, importante para reforçar o papel que cada um de nós desempenhamos na empresa. Todos nós temos um papel essencial aqui", afirmou. "Para ter sucesso na continuidade da implantação do Modelo Operacional, tem que haver, sem dúvida, um alinhamento nosso, o interesse e a dedicação individual. Nós vamos chegar ao final com a convicção de que cada um de nós implantou o Modelo Operacional da melhor forma aqui no Minas-Rio. Vamos reconhecer a nossa cara nessa implantação", completou.

Por fim, o diretor Luís Dutra abordou com os empregados sobre os objetivos do Modelo Operacional e os próximos passos esperados nesse trabalho que é coletivo e traz uma série de benefícios.

“O Modelo Operacional veio para garantir como vamos cumprir as expectativas do negócio. O sistema de gestão já foi ou está sendo implementado em diversas operações pelo mundo. Com o Modelo Operacional, em cinco anos, mais de 80% dos ativos entregaram aquilo que prometeram. O objetivo principal do Modelo Operacional é criar valor, não só na produção, mas também na sustentabilidade e na segurança para todos", disse.