A Anglo American investiu no Programa de Melhoria Contínua e passou a gerenciar as idéias sugeridas pelo software MAIS (Melhorias Através de Idéias e Soluções). Esse sistema criou uma base de dados para receber as idéias propostas pelos empregados e permitir o acompanhamento objetivo da avaliação dessas sugestões. Da implantação, em setembro de 2007 até o final de julho, o Sistema Mais teve cadastradas mais de 3.100 sugestões de Melhoria Contínua. Das idéias enviadas quase 1500 se tornaram iniciativas, sendo que 918 somaram US$ 164,2 milhões em economia para a empresa. As outras, apesar de não mensuráveis em termos financeiros trouxeram impactos positivos no clima organizacional, meio ambiente e segurança.

“Nosso objetivo é nos tornarmos a primeira escolha em mineração. Isso significa agregar cada vez mais valor a tudo o que fazemos. Além de termos ativos de classe mundial nos mercados em que atuamos, também valorizamos nosso capital humano. Por isso, as sugestões recebidas pelo programa são valorizadas e reconhecidas pela organização”, explica Adriana Verri Bass, coordenadora de Melhoria Contínua.

Idéias premiadas

O departamento de Melhoria Contínua premia as melhores idéias do ano, com base em regulamento específico disponibilizado a todos os empregados. Em 2007, dois projetos empataram em primeiro lugar, sendo um de Niquelândia (GO) e outro de Cubatão (SP). “A Substituição do Óleo 2A por Sebo Animal”, foi uma das iniciativas premiadas e uniu o desempenho econômico à gestão de recursos energéticos. Com o alto preço do petróleo, o sebo deixou de ser um passivo ambiental para os frigoríficos e se tornou um produto para geração de energia. Foram feitos testes – com custo zero para a empresa – e ficou claro que era viável utilizá-lo para substituir o óleo usado na operação. O projeto partiu da unidade de Niquelândia.

No caso de Cubatão, a falta de um revestimento para os roletes de carga fazia com que a operação tivesse que ser parada para que os operadores os limpassem. Além do sacrifício físico, gerava muitas horas/homem trabalhadas e o risco de quebra da correia, extremamente cara. Após várias tentativas e pesquisas, os “donos da idéia” encontraram a melhor forma de viabilizar o projeto “Revestimento de Roletes de Carga” que alia eficiência, segurança e ergonomia à otimização dos recursos da empresa.

“Incentivamos cada vez mais que as equipes participem. Para nós, o processo de Melhoria Contínua envolve um permanente estado de colaboração e comprometimento, com foco no desenvolvimento do negócio”, finaliza a coordenadora.