• Lucro operacional subjacente (underlying) do Grupo de US$ 3,3 bilhões, uma redução de 15%
• Ganhos subjacentes (underlying) de US$ 1,3 bilhão; EPS (ganho por ação) subjacente de US$ 0.98 centavos de dólar
• Lucro atribuível aos acionistas de US$ 0.4 bilhão
• Dívida líquida de US$ 9,8 bilhões em 30 de junho de 2013
• ROCE (retorno do capital empregado pelos acionistas) atribuível de 11%

Segurança

• Oito empregados e contratados perderam suas vidas e mais dois continuam desaparecidos devido a incidentes de trabalho. Nossos programas de segurança continuam a ter como meta a visão Zero Lesão, com foco no gerenciamento do risco operacional e obtenção de aprendizado com os incidentes

Alocação de capital disciplinada

• Dividendos intermediários mantidos a 32 centavos de dólar por ação, refletindo o compromisso do Conselho de Administração do Grupo com a manutenção de uma classificação de grau de investimento e o fornecimento de uma base de dividendos, que será mantida ou aumentada ao longo do ciclo  
• Despesas de capital em 2013 reduzidas em US$ 1.0 bilhão, refletindo diferimentos de despesas devido ao cenário atual de mercado e uma estrutura de alocação de capital mais rígida

Elevação do fluxo de caixa de US$ 1,3 bilhão por ano até 2016, com potencial adicional para impulsionar a obtenção de um ROCE (retorno do capital empregado pelos acionistas) acima de 15% da meta estipulada 

• Novo modelo processual de negócios para gerar uma delegação clara de responsabilidade e uma mudança significativa em performance operacional e execução de projetos
• Metas adicionais das áreas Comercial e de Marketing de US$ 500 milhões por ano  (incluindo US$ 100 milhões da cadeia de suprimentos)
• Economias com estrutura organizacional e gerais anuais planejadas em US$ 500 milhões
• Rigorosa alocação de capitais focada em realização de valor – US$ 300 milhões anuais de economia devido a estudos de projetos em etapas iniciais
• Atingir o equilíbrio certo entre o crescimento de valor agregado e retorno aos acionistas

Performance operacional

• O sólido desempenho operacional e foco estratégico na preservação da margem compensaram parcialmente a diminuição substancial dos preços das commodities e o impacto das ações industriais
• Minério de ferro de Kumba – o forte e contínuo desempenho em Kolomela compensaram o impacto da greve em Sishen e a maior extração de rejeito
• Carvão metalúrgico – As melhorias em produtividade e iniciativas de redução de custos levaram a uma redução de 18% nos custos unitários nas operações de exportação na Austrália, compensando parcialmente a queda de 21% nos preços de carvão metalúrgico para exportação
• Cobre – a melhoria da eficiência e recuperação na produção de Los Bronces e Collahuasi resultaram em um aumento de 7% na produção, ajudando a estabilizar os custos da unidade, apesar do ambiente de alta inflação na mineração
• Platina – processo de consulta para propostas de reestruturação concluído com o Departamento Sul-Africano de Recursos Minerais (DMR) e a seção 189 do Ato de Relações de Trabalho retomado em 10 de junho de 2013

Atualização de projetos

• Minas-Rio, 26,5 milhões de toneladas de minério de ferro por ano (Brasil) – avanço de acordo com o planejado; primeiro embarque de minério no final de 2014
• Grosvenor, 5,0 milhões de toneladas de carvão metalúrgico por ano (Austrália) - investimento de US$ 1,95 bilhão, um aumento de US$ 0,25 bilhão, principalmente devido às mudanças geotécnicas; produção em longwall no final de 2016

Comunicado à imprensa na versão completa, em inglês, disponível no website global: www.angloamerican.com.